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顺德制衣厂电商“尾班车”？顺德制衣厂电商“尾班车”？
顺德制衣厂电商“尾班车”？
现在实体营业越来越偏向电子商务化；那么接下来对于顺德制衣厂来说是带来机遇呢，还是消沉呢？当然如果能跟是上时代的步伐，就应该不会出现被时代所淘汰，就正如本司一样，在时代的潮流之下，依然向着潮流走，只有这样顺德制衣厂才不会被淘汰!
在顺德制衣厂的局部“维新”并不能个给顺德制衣厂吊起胃口，在于一些资本家们来说，只有轰轰烈烈O2O转性就能得到立竿见影的重组!迅速掀起波澜，服装企业的价值才能重估。
10月份九牧王将自建电子商城，投入并不大，尝试部分线上线下同价。利郎旗下的两个品牌都在天猫试水过，以销售存货为主，外包给第三方团队运作，除了“双十一”去年卖了1000多万。七匹狼线上量也不大，主要还是销售库存。“其实七匹狼O2O做了不少尝试，跟阿里、腾讯等都有合作过，但未产生明显收益。”公司高管介绍。
除了蜻蜓点水、效果不大，上述顺德制衣厂对电商模式心存担忧。九牧王直言，现在线上线下成本接近，流量、配送成本较高。一旦税收正规化，淘品牌的情况会进一步恶化。利郎同样认为，前段时间美邦CIO（首席信息官）闵捷跳槽到大众点评，固然有个人原因，但客观也说明服装电商热在退潮。另外，公司方面也很困惑，“电商渠道绝对是趋势，但是如果由新品牌来做，这个新品牌跟利郎没关系，实质是在清库存。但是如果做利郎子品牌，又可能对品牌有伤害。”
至于市场热衷的并购重组，利郎高管透露，上市5年来谈了很多，有些欧美品牌去参观和谈判过，但是受很多因素制约，例如合作期限足够长、价格要合理等。“看了不下100个品牌，这已经是中介帮忙筛选过的范围，目前还有在谈的，但越谈越感觉没意思。”高管称。
“纺织服装企业眼前能看到的机会，只有国家领导倡导品牌国产化带来的概念炒作。现在闽派服装采取哀兵策略，压力之下肯定会有顺德制衣厂率先复苏。”
现在实体营业越来越偏向电子商务化；那么接下来对于顺德制衣厂来说是带来机遇呢，还是消沉呢？当然如果能跟是上时代的步伐，就应该不会出现被时代所淘汰，就正如本司一样，在时代的潮流之下，依然向着潮流走，只有这样顺德制衣厂才不会被淘汰!
在顺德制衣厂的局部“维新”并不能个给顺德制衣厂吊起胃口，在于一些资本家们来说，只有轰轰烈烈O2O转性就能得到立竿见影的重组!迅速掀起波澜，服装企业的价值才能重估。
10月份九牧王将自建电子商城，投入并不大，尝试部分线上线下同价。利郎旗下的两个品牌都在天猫试水过，以销售存货为主，外包给第三方团队运作，除了“双十一”去年卖了1000多万。七匹狼线上量也不大，主要还是销售库存。“其实七匹狼O2O做了不少尝试，跟阿里、腾讯等都有合作过，但未产生明显收益。”公司高管介绍。
除了蜻蜓点水、效果不大，上述顺德制衣厂对电商模式心存担忧。九牧王直言，现在线上线下成本接近，流量、配送成本较高。一旦税收正规化，淘品牌的情况会进一步恶化。利郎同样认为，前段时间美邦CIO（首席信息官）闵捷跳槽到大众点评，固然有个人原因，但客观也说明服装电商热在退潮。另外，公司方面也很困惑，“电商渠道绝对是趋势，但是如果由新品牌来做，这个新品牌跟利郎没关系，实质是在清库存。但是如果做利郎子品牌，又可能对品牌有伤害。”
至于市场热衷的并购重组，利郎高管透露，上市5年来谈了很多，有些欧美品牌去参观和谈判过，但是受很多因素制约，例如合作期限足够长、价格要合理等。“看了不下100个品牌，这已经是中介帮忙筛选过的范围，目前还有在谈的，但越谈越感觉没意思。”高管称。
“纺织服装企业眼前能看到的机会，只有国家领导倡导品牌国产化带来的概念炒作。现在闽派服装采取哀兵策略，压力之下肯定会有顺德制衣厂率先复苏。”
